Тренинг может быть интересен сотрудникам разного уровня — для руководителей отдела продаж, и просто рядовых менеджеров, в служебные обязанности которых входят, в том числе, и руководящие.

На тренинге мы обучаем:

• Как сформировать отдел продаж?
• Критерии использования прогноза продаж.
• Тime management отдела продаж.
• Ваши цели как руководителя?
• Как разработать пути достижения намеченных целей, назначьте ответственных за выполнение.
• Правильно просчитарь и соотнести план продаж с возможностями компании.
• Ваши цели как руководителя?
• Оперативный контроль выполнения плана продаж.
• Система стимулирования и этапы жизненного цикла организации.
• Стратегии продаж;
• Причины ухода клиентов и способы их удержания;
• Начальник отдела продаж (НОП), его функции и роли;
• Секреты эффективности деятельности НОПа;
• Подведение итогов, вручение сертификатов.

Дополнительная информация: 
  Продолжительность тренинга – 16 часов, 2 дня (с 10:00 
  до 18:00).
  Документ об окончании – именной сертификат.
  Участникам тренинга выдается учебный материал.